Ao fazer planos para (re) projetar sua marca de empregador e definir seus KPIs, você cria automaticamente uma visão sobre qual deve ser o resultado. Como dito anteriormente, o resultado da marca do empregador afetará principalmente o reconhecimento da marca em geral e o processo de recrutamento. Então, agora vamos colocá-lo em números. Em nossa quarta parcela sobre a marca do empregador, discutiremos o resultado, porque, quando executada adequadamente, a marca do empregador gerará mais receita.
Classificação dos resultados da marca do empregador
Pesquisas mostram que os empregadores obtêm o máximo de resultados de seus esforços nos dez tópicos a seguir:
Maior reconhecimento da marca (40%)
Maior qualidade dos candidatos (36%)
Mais reações nas vagas (32%)
Maior número de talentos (22%)
Maior satisfação dos funcionários (22%)
Mais seguidores nas mídias sociais (20%)
Maior envolvimento dos funcionários (18%)
Período mais curto entre a abertura e a realização de trabalhos (17%)
Mais aplicativos abertos (17%)
Diminuição dos custos de recrutamento (17%)
Como a satisfação e o engajamento dos funcionários levam ao aumento da receita
Como você pode ver, as comunicações internas definitivamente lucram com a Marca do empregador. Em uma edição anterior, KPIs para Employer Branding , já discutimos por que o aumento da satisfação e do engajamento dos funcionários deveria estar na sua agenda. Agora, vamos explicar como esses dois santos grails levam a um aumento de receita.
Funcionários engajados e motivados aumentarão seu alcance
Juntos, os funcionários geralmente têm maior alcance e influência do que as marcas para as quais trabalham. Permitir que centenas e milhares de funcionários compartilhem sua história aumentará o reconhecimento da marca.
Funcionários engajados e motivados defenderão sua empresa
Muitas organizações temem que seus funcionários destruam sua reputação compartilhando a história da empresa nas mídias sociais. Mas o fato é que estamos sempre conectados e essa crescente conectividade não vai reverter o curso. Além disso, os números mostram que os empregadores não devem ter muito medo!
Quase 6 em cada 10 funcionários defendem seu empregador para familiares e amigos ou em um local mais público - como em um site, blog ou jornal. * Os funcionários são ainda mais ativos em organizações que sofreram uma mudança de nível superior, indicando que estão se levantando para apoiar as organizações em momentos de necessidade.
(Referência: Weber Shandwick & KRC Research (2014). Funcionários em ascensão: Aproveitando a oportunidade no ativismo dos funcionários.)
Funcionários engajados e motivados geram mais vendas
Quando os funcionários são incentivados a usar as mídias sociais, é mais provável que incentivem outras pessoas a comprar os produtos ou serviços da sua empresa. De fato, mesmo um aumento modesto na advocacia pode resultar em um crescimento significativo: um aumento de 12% na advocacia da marca geralmente gera um aumento de 2x no crescimento da receita.
Esses são apenas três dos 15 motivos que descobrimos nos últimos dois anos pelos quais você deve buscar o envolvimento dos funcionários. Interessado em descobrir mais? Não hesite em fazer o download do white paper “ 15 fatos que provam que a advocacia dos funcionários é poderosa ”. Em nossa próxima edição, falamos sobre o roteiro da marca do empregador.
Classificação dos resultados da marca do empregador
Pesquisas mostram que os empregadores obtêm o máximo de resultados de seus esforços nos dez tópicos a seguir:
Maior reconhecimento da marca (40%)
Maior qualidade dos candidatos (36%)
Mais reações nas vagas (32%)
Maior número de talentos (22%)
Maior satisfação dos funcionários (22%)
Mais seguidores nas mídias sociais (20%)
Maior envolvimento dos funcionários (18%)
Período mais curto entre a abertura e a realização de trabalhos (17%)
Mais aplicativos abertos (17%)
Diminuição dos custos de recrutamento (17%)
Como a satisfação e o engajamento dos funcionários levam ao aumento da receita
Como você pode ver, as comunicações internas definitivamente lucram com a Marca do empregador. Em uma edição anterior, KPIs para Employer Branding , já discutimos por que o aumento da satisfação e do engajamento dos funcionários deveria estar na sua agenda. Agora, vamos explicar como esses dois santos grails levam a um aumento de receita.
Funcionários engajados e motivados aumentarão seu alcance
Juntos, os funcionários geralmente têm maior alcance e influência do que as marcas para as quais trabalham. Permitir que centenas e milhares de funcionários compartilhem sua história aumentará o reconhecimento da marca.
Funcionários engajados e motivados defenderão sua empresa
Muitas organizações temem que seus funcionários destruam sua reputação compartilhando a história da empresa nas mídias sociais. Mas o fato é que estamos sempre conectados e essa crescente conectividade não vai reverter o curso. Além disso, os números mostram que os empregadores não devem ter muito medo!
Quase 6 em cada 10 funcionários defendem seu empregador para familiares e amigos ou em um local mais público - como em um site, blog ou jornal. * Os funcionários são ainda mais ativos em organizações que sofreram uma mudança de nível superior, indicando que estão se levantando para apoiar as organizações em momentos de necessidade.
(Referência: Weber Shandwick & KRC Research (2014). Funcionários em ascensão: Aproveitando a oportunidade no ativismo dos funcionários.)
Funcionários engajados e motivados geram mais vendas
Quando os funcionários são incentivados a usar as mídias sociais, é mais provável que incentivem outras pessoas a comprar os produtos ou serviços da sua empresa. De fato, mesmo um aumento modesto na advocacia pode resultar em um crescimento significativo: um aumento de 12% na advocacia da marca geralmente gera um aumento de 2x no crescimento da receita.
Esses são apenas três dos 15 motivos que descobrimos nos últimos dois anos pelos quais você deve buscar o envolvimento dos funcionários. Interessado em descobrir mais? Não hesite em fazer o download do white paper “ 15 fatos que provam que a advocacia dos funcionários é poderosa ”. Em nossa próxima edição, falamos sobre o roteiro da marca do empregador.
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